自西电集团党委6月12日召开“不忘初心、牢记使命”主题教育动员会议后，我司党委高度重视，在集团内第一家召开动员会，全面部署落实主题教育工作，认真分析制约企业高质量发展的主要矛盾和问题，遵循价值导向、实践导向、效益导向的原则，以攻为主，开源节流，多措并举，十个指头弹钢琴，打好组合拳，上半年营业收入和新增订货分别增长30%和86%，促进了企业高质量发展。

    武装头脑聚焦问题。我司党委在主题教育中深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，明确守初心担使命的要求，班子成员直奔问题动真碰硬。坚持眼睛向内找问题，眼光向外找差距；刀尖向内找问题，有的放矢抓整改，深刻检视自身问题。对标行业竞争对手，用发展眼光由对标自身历史向对标行业竞争对手转变，寻找差距，持续改善。结合企业实际，聚焦影响企业发展的营销、成本、履约、质量等难点重点问题，切实将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为指导企业改革发展的动力。

    全力以赴抢抓订货。按照集团“主业突出、相关多元”，“装备制造＋智能化＋互联网”转型发展思路，以市场营销为龙头，紧盯特高压项目。中标国网陕北至武汉、青海至河南特高压直流项目，市场占有率12.9%。中标南方电网公司乌东德和云贵联网（直流、交流）招标项目，这是近三年在南网大项目中取得的新突破。国网公司2019年第三次变电设备集中采购中，上半年特高压项目中标率100%，新增订货完成年度预算指标的63%。加强与央企的合作，与延长石油售电有限公司、中能建西北电力建设甘肃工程有限公司签订战略合作协议。与西班牙阿塔其集团达成合作意向。对接国网公司“三型两网、世界一流”战略目标，参与电容器行业输变电设备物联网建设工作。成功研发高压电容器在线监测系统，可以有效帮助用户避免发生非故障停电和电容器事故，提高电容器运维工作。

    技术优化改进增效。为从根本上改变与行业标杆企业常规项目竞争的短板，继续积极推进各项产品优化项目。一是单元电容器通过提高场强、改变箱壳尺寸等技术措施，提升产品体积比特性，提高竞争力。二是推进铸铝油箱结构的电容式电压互感器设计改进，总体结构更加合理、耐用、美观，加工制造过程更环保。

    资源整合提升效率。优化配置生产资源和土地资产，整合存量资产，优化产业链条，提高自身生产经营效率，提升企业核心竞争力，促进企业产业升级、管理升级和产品品质升级，真正实现我司“一厂三地”资源整合优化。进一步推进组织机构优化整合工作，严格绩效考核工作。试行生产经营单位内部利润考核工资制、项目团队薪酬、专业技术人员科技项目提成制。按照“评聘分开”的原则，真正实现“在其岗、聘其职、考其绩、支其薪”。

    深度挖潜提质增效。紧抓国家减税降费政策，召开首次供应商大会, 通过原材料谈判降价、外配件及贸易事项比价谈判、与同行业及兄弟企业联合招标等方式。在费用支出方面，以刚性预算为核心，以零基预算为原则，严格刚性执行，制定降本控费奖惩机制，减少固定电话110部，上半年期间费用实际支出同比降低13%。成立降库办，消化利用长期积压库存，加大力度催收长账龄货款，对逾期应收账款进行挂牌督办。

    深化质量提升品牌。加强产品全过程质量控制，坚决杜绝质量不合格现象。深挖细抓内部管理，建立严格的奖惩制度，刚性执行质量责任考核，对质量问题严肃追责。优化供应链管理，拓展质量管理外延，加强供方现场监督抽检，全方位开展供方质量管控。以用户为核心创建品牌服务，提升产品运行和售后服务质量，着力提高“产品试验一次合格率”和“产品交付一次合格率”。打造重视质量的企业文化，推进全员质量意识提升，形成全员参与的质量文化氛围。

    我司党委将以“产品+服务”为目标，以客户为中心，打破传统观念，直面问题、刀刃向内，按照“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求，守初心、担使命，以高度政治责任感，切实肩负起职责使命，自我加压锐意进取， 以“不需扬鞭自奋蹄”的精神，以优异的改革发展、党的建设和生产经营业绩检验“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。