围绕人才培养、吸引、使用三个环节，以机制创新为动力，以人才结构调整为主线，以高层次和急需人才培养为重点。积极营造人人都是有用之人，人人都是可塑之才，鼓励人人争做贡献，创导人人踊跃成才的良好氛围。充分发挥人力资源配置的调控功能，建立人才结构与发展需求相协调的动态机制，着力培养和造就市场、社会、同行所认可的高级经营管理人才、高级专业技术人才和高级生产技能人才。努力为每一位员工创造脱颖而出的环境和氛围，大力实施人才辈出的有效机制，以吸引外部优秀人才，留住内部关键人才，培养战略后备人才。建立与市场经济和现代企业管理制度相适应的企业人员管理机制。