2019年8月1日下午，中国西电集团党委书记、董事长白忠泉一行，在我司党委书记、执行董事韩西平陪同下，进行深入调研。白忠泉书记深入生产一线，先后参观了高压分公司电容器车间、低压干式电容器车间、电抗器车间，仔细询问了工艺、设备等生产情况，同时与班子成员进行座谈，听取了我司2019年1-7月生产运营情况汇报，充分肯定了我司上半年主要工作，针对我司改革发展提出了五点要求。

    一是解放思想，改革机制。西容班子要进一步开拓视野、解放思想，在机制变革、管理变革上多下功夫研究，胆子再大一点，步子再快一点，逢山开路，遇河搭桥，要拿出实招、狠招。

    二是一企一策，分兵突围。国内经济下行压力加大，后特高压时代，要采取“一企一策，分兵突围”的灵活、高效机制，分板块独立核算，狠抓技术、成本、质量，培养战斗力，提高效率，优化核心技术，改善工艺、工装水平，回归制造业竞争本性，提升市场竞争力，扩大品牌影响力。

    三是按照“深化改革，光靠吃药不行，要动刀子”的总体要求，打破传统管理模式，采取与企业产品、市场、技术相适应的个性化管理特点。对于增长型企业工资总额是活的，工资总额与营业收入、利润等指标要匹配。

    四是采取灵活、高效的机制，加大企业混合所有制改革力度，以主题教育为契机，抓住改革的本质，激活选人、用人体制、机制。公司班子成员、中层干部这两级都要强，要产生内生动力，主动为企业谋发展，为职工谋幸福，提高整合能力、管理能力。

    五是加强存货管理，清理库存。按照“谁订货、谁回款”的原则，要加大长账龄库存清理力度，盘活存量资产，减少低效无效资金占用，提升经营创现能力，实现有“含金量”的盈利。

    高压分公司副经理谢永,干式电容器分公司经理李锐、副经理高琪,电器分公司经理党美伦、副经理牛敏参加了此次白书记调研活动。