2019年8月13日下午，为深入开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，落实集团白忠泉董事长调研我司要求加大改革力度的要求，党委副书记、纪委书记王贵青、副总经理信建伟、总会计师张斌一行赴陕鼓集团进行主题教育调研学习交流。陕鼓集团纪委书记罗克军热情接待并介绍了陕鼓集团在战略转型升级方面的经验和成绩。陕鼓战略规划部、人力资源、品牌文化、财务部负责人分别从陕鼓“归零赛马”、“对赌+摘标”、平衡记分卡推广执行、企业文化和干部管理、财务核算等方面介绍了陕鼓的经验和做法。双方人员进行了充分的交流座谈。

   同为国企的陕鼓集团多年来通过转型升级、改革创新，连续15年在行业取得利润第一的业绩，主要指标已经接近或超过国际先进企业。他们十分注重全面预算下的刚性执行，实行差异化考核，通过“归零赛马”、“对赌+摘标”等策略，将具体项目与“赛马团队”绩效考核直接捆绑，实现了将企业利益与员工利益紧密结合。对于完成年度KPI考核指标的“赛马团队”，做到给“帽子”、给“票子”、给“面子” ，极大调动了团队的工作积极性。集团根据“赛马”的结果对市场、技术产品、运营成本和内耗等原因进行深挖分析，对三年结果进行复盘分析，并基于集团总体战略导向，对于不适宜的业务进行流程再造，再参与“赛马”，形成良好循环。陕鼓集团非常重视企业文化的建设，员工对企业核心价值观、愿景、使命高度认可，“归零赛马”由集团进行顶层设计，自上而下推行，直至子企业，形成了激励驱动、遵守规则、及时兑现、岗调薪变的企业文化，对企业战略规划和执行，起到了良好的促进和推动作用。

   陕鼓经验对我司调研人员起到极大的震动，对今后我司在战略转型、产品技术升级、机制转换及团队绩效奖惩等方面提供了新思路，为主题教育中调查研究和检视问题、整改落实起到了良好地促进作用。

   我司生产、企管、人力、财务、党群部门负责人参与了本次调研学习交流。