5月20日，中国西电集团党委书记、董事长白忠泉一行，在我司党委书记、执行董事韩西平陪同下，来到位于咸阳的互感器分公司调研企业生产经营情况。

白忠泉深入生产现场，详细询问了互感器产品市场订货、产品分类、生产规模、加工工艺、技术性能以及库存压降等情况。白忠泉指出：西电西容克服了今年疫情带来的不利影响，通过自身的努力上半年订货取得了一定的成绩。但 “一厂三地”的经营模式，造成管理成本过高，库存积压风险过大，制约了企业的发展。

对于今后西容的发展，白忠泉要求：一是要下决心做好去“机关化”改革任务，把企业成本尤其是机关成本算实算透，抓住主要矛盾，降低成本。二是对原有市场要时刻保持忧患意识，要在技术领先上找出路，对新产品、新产业开发要加大力度，生产环节要靠自动化装备代替人工，未来发展必须要效率。三是要在品牌建设上下功夫，要用领先的技术优势、可靠的产品质量和诚信的信誉赢得用户，形成“技术+质量+信誉=品牌”的良好口碑，以品牌取胜，做成百年老店。四是创新激活管理机制，探索混合所有制改革等，发挥员工主观能动性，更好的发展互感器产业。

集团党委办公室、董事会办公室主任史洪杰参加本次调研活动。集团级技术专家刘水平、总会计师张斌及相关部门负责人陪同调研。