今年以来，在集团公司的正确领导下，西电西容坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央各项决策部署，积极克服新冠肺炎疫情带来的冲击和严重影响，迎难而上、积极进取、勇于担当，牢牢把握稳中求进工作总基调，突出“两增一控三提高”，落实“四增一控”（销售、技术、生产、采购增值，控制期间费用），坚持问题导向、目标导向、结果导向，以强化战略落地执行为抓手，全面加强党的领导党的建设，着力发展主营业务，强化市场开拓、技术创新、园区建设、提质增效、改革管理、安全质量、数字化转型和风险防范，千方百计增收创效。一季度实现开门红，营业收入9287万元，同比增长8%；利润总额1039万元，同比增长30%。

一是战略规划布局迈出新步伐。按照“主业突出、相关多元”的发展思路，对接集团“356”战略，积极落实“十四五”规划，力争“十四五”末，实现“3个翻一番”。营业收入由4.14亿元增加到6亿元，利润总额由1346万元增加到4000万元，全员劳动生产率由23万元/人增加到45万元/人；成立园区建设领导小组，组建园区规划建设办公室，确保高质量完成智慧产业园建设目标。

二是市场营销开拓取得新突破。全面聚焦市场化改革，为用户提供智慧绿色的电容器、互感器行业系统解决方案，拓展新领域、新业务、新模式，增强内功、加强合作，实现营销业务不断突破。加大市场化改革力度，推进与市场经济紧密融合，增强全体员工的市场意识、竞争意识、价值创造和服务意识，提升全员人均绩效。响应集团“加大网省公司开拓力度”号召，成功中标南网贵州省网 2021 年第二批集采物资（主网一次设备）框架招标项目、眉山多能电力建设有限责任公司四川杉杉新材料有限公司 220kV 变电站工程总承包（10kV 电容器、电抗器设备）项目。

三是科技创新发展取得新进展。推进电容器及其成套装置小型化，全面推广应用380改343项目；卡脖子攻关项目全面推进，柔直工程用直流支撑电容器已完成全部型式试验，HVDC换流阀用阻尼电容器完成第一轮次型式试验，直流分压器用电容器已完成西电集团级鉴定，大容量集合式并联电容器进行型式试验。

四是全面深化改革取得新成效。对标国企改革三年行动目标任务，严格落实责任，建设专业尽责、规范高效的董事会，推进三项制度改革落深落实；完善基于业绩考核决定薪酬的市场化分配机制，创新效益效率导向的激励机制，建立具有市场竞争优势的考核和薪酬分配机制；实施全员绩效考核，以价值创造为核心，改革绩效考核分配方式，拓展中长期激励实施路径，加大核心关键人才激励力度。加强三层制度建设，深化制度建设与内控监督，加强制度建设与内控体系的有效融合。

五是党的领导党的建设得到新加强。深入开展党史学习教育，推动党建与业务工作相互促进、融合发展；召开党建暨党风廉政建设和反腐败工作专题会议，开展“党建+”，主动与供应商佛塑科技、湘潭供电局、电能（北京）工程监理公司开展党建共建联建，合作共赢。